Proces twórczy jest nieodzowną częścią każdej dziedziny życia. Istotą pracy coachingowej w świecie biznesu i przywództwa jest odkrycie potencjałów i ograniczeń w celu osiągnięcia określonych zmian, odkrywanie strategii do osiągnięcia pożądanych celów i optymalnych korzyści z wprowadzanych zmian. Otóż gdybyśmy ten proces pracy przenieśli na grunt pracy artysty – malarza, rzeźbiarza, wokalisty, grafika, architekta wizjonera, reżysera, muzyka to można by dostrzec sedno procesu wprowadzania zmian, kreowania pożądanego stanu i zmierzenia się z wyzwaniami również w świecie biznesu.
…Aby zobaczyć cały artykuł z kolorową oprawą, masą wiedzy, tabel i obrazków, kliknij tutaj.
Autor: Urszula Onepunga-Yongo
Zarządzasz grupą przedstawicieli handlowych, kierujesz działem sprzedaży, zastanawiasz się jak to jest że inni managerowie osiągają rewelacyjne wyniki i posiadają najlepszych ludzi w swoich zespołach. Twoi ludzie szukają tylko wymówek a sprzedaż stoi w miejscu? Może warto ich sprawdzić… ?
…Aby zobaczyć cały artykuł z kolorową oprawą, masą wiedzy, tabel i obrazków, kliknij tutaj.
Autor: Grzegorz Brzozowski
Temat motywacji w pracy zawsze jest na topie. Dlaczego? Ponieważ wiecznie poszukujemy odpowiedzi:
- Jak być zaangażowanym? Jak zrobić, aby się chciało?
- Jak sprawić, aby pracownicy byli zmotywowani?
Uważamy, że często jest to kluczem do sukcesu. Mamy ogromną motywację do szukania sposobów i technik na motywację. To co jest kluczowe, to odnalezienie skąd motywacja się bierze i jak sprawić, aby nie musieć się ciągle nakręcać, ale posiadać stały potencjał energii, który daje siłę i chęć do działania. O tym między innymi mówi model Coaching Value System™ oraz metoda Creating Your Future®
…Aby zobaczyć cały artykuł z kolorową oprawą, masą wiedzy, tabel i obrazków, kliknij tutaj.
Autor: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching
Umiejętność pracy z intuicją, wartościami oraz wiedzą na temat osobowości i poziomu świadomości na jakim człowiek znajduje się w życiu to kluczowe aspekty NLP Coaching. Znajomość tej metodologii niezwykle podnosi efektywność w pracy coacha oraz menadżera, który korzysta z nlp coachingu. To jedne z najnowocześniejszych koncepcji i metod pracy…
…Aby zobaczyć cały artykuł z kolorową oprawą, masą wiedzy, tabel i obrazków, kliknij tutaj.
Autor: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching
Jesteś Menadżerem? Jesteś dyrektorem? Pracujesz w biznesie i zarządzasz? Jeśli faktycznie chcesz robić to skutecznie to prawdopodobnie przez cały czas się rozwijasz. Na rynku jest dużo szkoleń z umiejętności twardych. Jest także mnóstwo szkoleń z komunikacji. WSPÓŁCZEŚNIE pojawił się całkowicie nowy sposób współpracy z ludźmi. Jest to zarządzanie z elementami COACHINGU biznesowego.
Jednocześnie jeśli zależy Ci na tym, aby rozwijać swoją osobowość, masz wrażenie, że wiele lat w biznesie już Cię wypala i potrzebujesz zmiany BIZNES COACHING jest dla CIEBIE. Czym jest BIZNES COACHING?
To proces pracy indywidualnej z Coachem, dzięki któremu odkrywasz na nowo swój potencjał, uwalniasz się od wewnętrznych blokad, uczysz się zarządzać swoimi emocjami i myślami, aby podnieść swoją skuteczność w biznesie. Coaching biznesowy z Coachem to jak trening sportowy z Trenerem. Umysł jest jak mięsień. Trzeba go odpowiednio przygotowywać i trenować, aby móc osiągać najlepsze rezultaty!
Na Polskim Rynku jest kilka Szkół/firm coachingowych, które można polecić. Oferują oni albo szkolenia, gdzie uczysz się stosować Coaching Biznesowy albo możesz umówić się na pracę indywidualną, czyli coaching, podczas którego masz możliwość znacznie przyspieszyć wiele osiągnięć w swoim życiu zawodowym, a bardzo często i prywatnym.
My w Instytucie NLP Coaching – www.nlpcoaching.pl – jesteśmy ukierunkowani na Life Coaching, ale świetnie można korzystać z tych metod w biznesie. Wyróżniamy się holistycznym podejście do pracy z drugim człowiekiem..
Zapraszam do czytania strony!
1. Zaufanie
Zaufanie zdobywa ten menedżer, który kieruje ludźmi z sercem i rozumem, który potrafi przejąć odpowiedzialność, daje przykład, potrafi rozpoznać i ocenić osiągnięcia, jest sprawiedliwy, wymaga zarówno od siebie jak i pracowników. Nic nie niszczy bardziej zaufania jak przekonanie pracowników, że kieruje się nimi w niewłaściwy sposób. Prężnie rozwijająca się firma potrzebuje pełnego zaangażowania każdego pracownika. Musi być gotowy do przejęcia odpowiedzialności, zdobyć się na wydajniejszą pracę, mieć własne pomysły, uczciwie postępować z kolegami i przełożonymi oraz działać samodzielnie.
2. Sensowne zadania
Niezwykle ważnym czynnikiem jest nadanie sensu każdemu zadaniu. Stąd powstaje motywacja, motor napędzający działanie. Pracownicy muszą brać udział w planowaniu i decydowaniu. Jeżeli któryś z nich jest zdegradowany jedynie do wykonywania poleceń nie wykaże ani zaangażowania ani motywacji.
3. Przydzielanie podwładnym właściwych zadań
Aby przydzielać właściwe zadania odpowiednim osobom, szef musi wykazać się dużą znajomością swoich pracowników, intuicją, umiejętnościami fachowymi i przenikliwością. Jedynie wtedy, gdy pracownik otrzyma optymalne dla niego stanowisko, będzie mógł rozwinąć własne zdolności, zaangażuje się i czerpiąc przyjemność z wykonywanej pracy, zbierze pochwały i uznanie. Przedsiębiorstwo natomiast zyskuje pracownika, który pracuje z zaangażowaniem – korzyści dla obu stron!
4. Zgodność celów i identyfikacja z nimi.
Patrzenie w tym samym kierunku powoduje świetną bazę wyjściową do współpracy i daje pracownikom możliwości rozwoju – dla wspólnej korzyści.
5. Dawanie dobrego przykładu.
Jeśli usiądziesz przy komputerze, obsłużysz drukarkę, sam wyjdziesz do klienta – zdobędziesz uznanie swych podwładnych. Jesteś wtedy jednym z nich. Twoi pracownicy mogą się wtedy identyfikować z twoimi wizjami i planami. To zachęca ich również do pracy.
Autor: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching
Ludzie pracujący w kreatywnym zawodzie albo czyniący ze swojej pracy pasję mogą swobodniej niż inni dysponować swoim czasem. Jednak większość pracujących zawodowo żyje i pracuje w warunkach nie pozwalających im na ustalenie priorytetów według własnej skali. Aby przeanalizować co jest ważne potrzebują innych schematów, jednym z nich jest zasada 80:20. Vilfredo Pareto stwierdził, że 20 % ludności posiada 80 % bogactwa narodowego, następnie okazało się, że tę proporcję można znaleźć na wielu płaszczyznach życia i proporcje te też napotykamy również w życiu gospodarczym i zawodowym. Z tego punktu widzenia 20 % klientów przynosi 80% dochodów, 20 % reklam odpowiada za 80% wartości wzrostu obrotów, 20% błędów albo wad produkcyjnych wywołuje 80% procent reklamacji, 20% działań Twojej firmy przynosi 80% zysków. Cała sztuka polega tylko na zbadaniu, które to procenty. To pytanie możesz sobie zadać rano, stojąc przed biurkiem zastanawiając się które maile zawierają 80% ważnych informacji, albo obserwując które 20% Twoich klientów przynosi 80% zysków w firmie, a co za tym idzie – jak ich wyłowić i zapewnić im lepszą obsługę i większy wybór dostępnych usług?
Dla znalezienia proporcji 80:20 potrzebujesz przede wszystkim informacji o klientach, reklamacjach, stronach internetowych , pracownikach. Musisz dowiedzieć się co kryje się za 80 procentami Twojego czasu pracy i jak rzeczywiście przekłada się na 20% całkowitego efektu. Zasada Pareto mówi tylko o proporcjach, a co to dokładnie dla Ciebie znaczy, musisz dowiedzieć się sam w odniesieniu do konkretnego przypadku.
Autor: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching
Istnieje 5 podstawowych pozycji percepcyjnych z których można postrzegać świat. Żadna pozycja nie jest lepsza od drugiej, problem natomiast może się pojawić gdy ktoś uporczywie tkwi w jednej i jej nie zmienia.
1 pozycja – w asocjacji jesteśmy w pierwszej pozycji. Pozwala ona na widzenie świata ze swojego punktu widzenia. Osoba która utkwi w tej pozycji to egoista. Nie będzie rozumieć innych, tego że mogą mieć inne przekonania niż on.
2 pozycja – patrząc oczami drugiej osoby postrzegamy świat z jego strony, czujemy co on czuje możemy jego oczami oglądać siebie samego. Z tej pozycji uczymy się empatii i łatwiej jest rozwiązywać konflikty. Jeśli żyjemy ciągle i tylko w tej pozycji może pojawić się kłopot z określeniem, czego się samemu chce. Łatwo wtedy żyć życiem kogoś innego.
3 pozycja – tu w zupełności dysocjujemy się wychodzimy poza ramy całego zdarzenia, stając się obserwatorem zarówno siebie, jak i drugiej strony. To daje większy obiektywizm oceny. Osoba która ugrzęzła w tej pozycji jest chłodna, zdystansowana, nie przeżywająca intensywnie emocji.
4 pozycja – opisana przez Diltsa, to ‘my’ z perspektywy systemu. Tutaj dysocjujemy się od własnej osoby i myślimy przez pryzmat naszej grupy. Co dla nas jest dobre? Jak grupa zyska?
5 pozycja – to najszersza perspektywa, pokazuje się gdy postrzegamy ogół z pozycji wszechświata. (‘wszystko, zawsze’). Tutaj zadaj sobie pytanie co jest dobre dla świata? Jak Twoje działanie wpływa na świat?
Ćwiczenie: (biznes)
Popatrz na swój biznes z każdej perspektywy. Jak on wygląda z Twojego punktu widzenia, jak wygląda z perspektywy klienta? Jak grupa która w nim pracuje może być zadowolona? Co Twój biznes robi dla świata?
Autor: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching
Proces twórczy jest nieodzowną częścią każdej dziedziny życia. Istotą pracy coachingowej w świecie biznesu i przywództwa jest odkrycie potencjałów i ograniczeń w celu osiągnięcia określonych zmian, odkrywanie strategii do osiągnięcia pożądanych celów i optymalnych korzyści z wprowadzanych zmian. Otóż gdybyśmy ten proces pracy przenieśli na grunt pracy artysty – malarza, rzeźbiarza, wokalisty, grafika, architekta wizjonera, reżysera, muzyka to można by dostrzec sedno procesu wprowadzania zmian, kreowania pożądanego stanu i zmierzenia się z wyzwaniami również w świecie biznesu.
